■本报讯（陈玉兰）

　　“目前400多家农家乐已挂牌经营了”、“民宿发展有序推进，下一步重点推广‘民宿邦’，进行资源整合”、“2016年，乡村旅游示范村计划‘手把手’帮扶”……

　　“乡村旅游发展不能‘单打独斗’，需要产业融合和部门协作”、“发展民宿要形成集聚区概念，可以增加新型业态，比如茶吧、书吧、淘吧等。”

　　近日，在县旅委每月一次的中层干部例会上，围绕“乡村旅游发展”，该委乡旅办主任丁建斌详细梳理了科室近一年的工作，并对存在的问题开展“自我检讨”，提出下一年度工作计划。与以往不同的是，其他科室负责人并无紧随其后一一汇报科室工作，而是成了当天的“听众”，对乡旅办工作作了“点评”。这是怎么一回事？

　　“过去因为工作面广量大，科室数量多，每月中层干部例会上大家只好‘简要汇报’，一些工作难题也只能听过算过，不能得到很好地解决。”据县旅委综合监察科科长袁金松介绍，为了改变这一现状，从11月起，工作例会上科室不再轮流汇报工作，而是重点围绕一个主题，由牵头科室提前做好准备，在会上再作总结、梳理，由其他科室和分管领导“点评”，并就如何破解难题建言献策，最后再由主要领导总结评价。

　　如此一来，“小例会”俨然成了“剖析会”。“第一次试水效果还不错，由于大家准备充分、踊跃发言，当天的会议从下午2点半一直延续到5点多。”袁金松表示，原先科室“自报自说”时，往往出现“3个问题”，只有“3个办法”、“3个思路”，如今群策群力，办法和思路已远远超过问题数，工作实效大幅度提高。

　　身兼“主角”和“听众”两重身份，对于各科室负责人来说，压力还真不小。该委行管科科长沈军坦言，原先每个科室相对独立，完成的工作进度、效果到底怎么样，只有自己心里最清楚，现在不仅在会上要拿出来说，接受大家的“指点”，而且在听别的科室工作时，还要“指点迷津”，鞭笞了自己要学会说，更要学会思考。

　　“一月一主题，我们会坚持执行下去。”县旅委主任张孟蛟表示，“月例会”通过形式转变，目的不仅仅只是为了工作的推动落实，确保按时保质完成，更重要的是做到破解难题措施更加有效，增进科室之间互相了解，在学习交流的氛围中，进一步丰富干部的跨领域专业知识，力求每一位干部得到全面发展。

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