长三角升级版“丽江”——大年初一风景小镇落成开业。这是航拍全景图。 夏鹏飞 摄

■本报讯（金虎）

　　安吉发展史再迎盛事。经过一年半的建设，昨天上午，总投资达12亿元，被誉为长三角“丽江”升级版的“大年初一”风景小镇项目落成开业。

　　副省长梁黎明，省旅游局局长赵金勇，省经合办副主任林骏，市人大常委会副主任、县委书记单锦炎，副市长李建平，县委副书记、县长沈铭权，交通银行海南分行行长王卫东，大年初一旅业董事长毛剑峰共同为小镇开业揭幕。县领导叶海珍、赵德清、孙松、任烽、陆建卫等共同见证项目开业运营。

　　赵金勇、李建平、沈铭权等先后在开业运营仪式上致辞。赵金勇说，安吉“大年初一”风景小镇项目是全省旅游业一个活生生的样板，将有力带动浙江休闲产业的发展，浙江旅游为安吉旅游发展喝彩，为“大年初一”风景小镇项目点赞。沈铭权说，“大年初一”风景小镇项目，是长三角地区单体客房数量最多、旅游设施配套最为齐全的景区旅游小镇，凭借“功能齐全、特色鲜明、品质一流”等优势，“大年初一”风景小镇必将成为全省乃至长三角闻名的休闲度假目的地，并对安吉休闲产业壮大、经济社会发展起到积极的推动作用。安吉将一如既往为项目的后续建设做好服务，为小镇的经营管理、增收见效提供坚强保障。

　　作为安吉旅游转型发展的重要标志，“大年初一”风景小镇，是由海南飞帆投资控股有限公司回乡投资开发建设的一个大型休闲旅游度假目的地，是浙江省重点建设项目，也是浙江省重大旅游项目、浙商回归重大工程。据了解，该项目总建筑面积19.6万平方米，整体以明清古建筑和江南园林为设计原轴，结合安吉本地以及中国经典传统文化特色，集吃、住、行、游、购、娱为一体的大型“特色旅游小镇”。

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■本报讯（陈丽君）

　　昨天晚上，灵峰街道文化顾问郑国安吃完晚饭就赶到横山坞村，他要指导村里老年乐队的器乐训练。

　　还未走进活动室，远远就传来拉二胡的声音。“这是老潘在演奏，”郑国安微微一笑。走进一看，果然是潘洪流在拉二胡，旁边还有几位老人正在仔细听着。看见郑国安到了，老人们纷纷打招呼，“郑老师，我们有几个音老是提不上来，你帮我听听到底怎么回事？”一边的高船昌老人着急地求教。

　　待郑国安传授“诀窍”后，几位拉二胡的老人试了下音，随后一脸喜色。

　　“一般逢5逢10都要过来指导，大家信心很足，我教得也开心。”郑国安说，这支老年乐队集中了大竹园村和横山坞村爱好器乐的老人们，拉二胡、吹萨克斯、吹大号……“我觉得老人学点乐器真的很好，”郑国安说。“是啊是啊，”老人们你一言我一语聊起来，“打麻将对身体不好，学乐器陶冶情操。”“老伴说我看上去像知识分子，是常年学乐器让我看上去有品位了”……

　　“老年乐队既是村民的自发行动，也是街道支持的文化集市内容之一，”灵峰街道文化站站长季靓靓告诉笔者，为了打造文化集市，该街道年初就聘请了一批文化顾问。

　　何谓文化集市？季靓靓解释说，“就是街道出人出钱，聘请文化顾问，引导村民进行文化消费，形成一定的文化市场，提升村民文化修养。”

　　事实上，除横山坞村的老年乐队外，灵峰街道目前还有周末影院、越剧学堂等项目。周末影院以大竹园村为主，农闲时每周六一场电影，农忙时每月一场，但时间也定在周末。至于看什么电影，则有“订单式”服务，由村民小组长牵头在组里征求意见，然后再汇总到村里。越剧学堂由老年大学老师王华君授课，为越剧爱好者们进行专业指导。

　　“接下去，我们要让周末影院更加正规起来，逢开播前，把近来热门的大片打印出来，挨家挨户发放调查表。根据表格放映电影。”大竹园村党支部书记褚飞明说。

　　季靓靓告诉笔者，灵峰街道共有6个村，“我们的初步设想是每个村都培育一支拿得出手的文化队伍，扩大文化集市范围，从而提升乡村品位。”

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■本报讯（陈玉兰）

　　“包装设计要便携，产品重量要适中。”浙江乌毡帽酒业有限公司参展人员徐亮刚从前不久的义乌文博会归来，现又在积极准备即将举办的国际旅游商品博览会，专门选取了便于携带的旅游商品酒类品种作为展品。

　　和乌毡帽一样，圣氏生物等一批企业均在积极备战此次国际旅游商品博览会。

　　据悉，第7届中国国际旅游商品博览会将于5月24日—5月27日在义乌市国际博览中心举行，展品范围涉及旅游装备产品、户外休闲用品、酒店用品三大类。此次我县将组织约10家旅企参加，参展产品凸显安吉本土特色。

　　“为了凸显旅游公共服务体系建设，这次参展还有一个特殊之处，带去了两家企业的装备制造类产品。”县旅委相关负责人介绍说，分别为洁家竹木制品有限公司和浙江斯凯莱特有限公司，两家企业的参展产品分别为厕所、卧室模型及旅游景点公共厕所实物。

　　“前几年我们参加旅游产品博览会的产品多为家具、工艺品类，今年将原竹产品放入厕所内或卧室内，彰显我县旅游公共服务设施的本土特色。”洁家竹木负责人徐岩说。斯凯莱特公司有关负责人表示，企业用铝合金节能环保材料制作而成的景观厕所，一定会让客商大开眼界，争取在5月20日之前将产品制作完成。

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新华网武汉５月１日电（记者罗鑫、李建平）贫困落后区与旅游资源富集区存在着高度重合性，发展旅游是带动脱贫致富的一条重要途径。然而，资本天生逐利，如何让社会资本乐于投身到扶贫旅游中？又怎么让当地农民真正共享发展的福利，受惠于旅游？记者走进湖北黄陂木兰文化生态旅游区调研。

来源：新华网

孩子、家长齐动手

■文／摄 袁晶锦

　　来自宁波的6岁小朋友梦梦刚玩过旋转木马加入了疯狂投篮大赛，爸爸妈妈在身边手把手指导，欢声笑语“环绕”着这个家庭。“这里好看又好玩。”梦梦兴奋地说。

　　今年“五一”小长假，位于孝源街道的上影新奇世界影视文化产业园投入100多万元举办“欢乐嘉年华”，搭建了一个供市民、游客免费玩耍的亲子活动平台。据了解，“欢乐嘉年华”设置了旋转木马、快乐碰碰车、制作小熊饼干等小游戏，同时提供免费的茶歇服务。

　　在“欢乐嘉年华”现场，孩子、家长都洋溢着笑脸，欢闹声久久没有散去。梦梦一家小长假来安吉自驾游，听闻“影视城”里有免费游玩项目就过来参加。“等到产业园建设完成，一定比现在热闹百倍。”梦梦爸爸高兴地说道。

　　“我每次玩一个项目就会盖一个章，还换取了一份小礼品。”来自孝丰镇的12岁小朋友林美君高高地举着小礼品向家人们“炫耀”着，朝气的脸上洋溢着笑容。

　　经过微博、电台等媒体的宣传，“欢乐嘉年华”在“五一”小长假期间共吸引了近万名市民、游客的热情参与。

　　“不仅体现了项目服务地方的思路，也展现了上影新奇世界影视文化产业园打造’全家好趣处’的理念。”孝源街道党员委员、副主任熊国斌介绍道。

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■文/吴静 制图/刘敏

　　“五一”小长假里，位于上墅乡董岭村的“精品农家乐联盟”430张床位床床爆满，其中75%以上是回头客。这个由丰悦山庄、晨瑞山庄、闵行农家等7家当地农家乐自发组成的“联盟”运行两年，不仅没分崩离析，反倒越挫越勇，成功走出我县农家乐发展新模式。

　　大结盟：提议曲高和寡

　　2013年11月，当时董岭农家乐主要针对江浙沪一带老年市场，时任董岭村农家乐协会会长的王高峰在一次会上分析，随着浙中、浙西等地农家乐产业发展，竞争压力日渐增大，因此需转变经营理念，将目标由低端客户转向中高端客户，才能可持续发展。

　　对此，他提出大胆设想：让村里的农家乐结盟发展，统一进行低中高三档标准的差异化经营。这样可以达到整体提升的效果，又可以避免恶性竞争。结盟需满足两个条件：一消除与周边地区的价格差异，二完善基础设施建设。

　　然而，这场会议的结果是不欢而散。据王高峰回忆，90%以上到会业主拒绝了这项提议，不少人觉得“做的是一次性生意，这种投入没有必要”，甚至有人还质问他“为什么到手的钱不拿？”不久，王高峰辞去会长一职，与其它几家志同道合、规模类似的农家乐在2013年4月小范围结盟。

　　小结盟：经营风生水起

　　“精品农家乐联盟”运营方式简单：7位业主各司其职，有负责营销的，有负责分配客源的，甚至还有解决纠纷的；“联盟”建有一公共账户，每户最初投入11000元，用于统一营销，运行成熟后，从每张分配到客人的床位抽成2元，投入到该账户；客源轮流分配到430张床位，确保每张床位的投入和产出一致。“没有办法绝对均衡，但能保证总体公平。”“联盟”成员之一的晨瑞山庄业主王芳说道。

　　“联盟”定位中高端客户群，这决定了各成员农家乐在这两年间不断加大改造力度，优化床位、卫生间等配套设施。同时，还加大了菜标投入。

　　投入不断，回报也明显。“比单打独斗要好。”成员们都觉得。运行两年以来，“联盟”回头客上涨20%—30%，淡季客流量上涨50%—60%，而经营时间也从原先的7、8、9月延长为3至12月。去年每张床位毛利润达到了10000元以上，而在未结盟前，每张床位的毛利润在6000元至7000元。

　　“要不是身份问题没解决，‘联盟’的效益还要翻番。”欢喜之余，成员们却也觉得无奈。

　　无“身份”：发展亦步亦趋

　　原来，从自发组织起到现在，“联盟”并未办理任何相关手续，也就是说，它的身份未得到任何官方机构的承认。“其实就是挂了个名头，实现了资源共享。”成员们解释。

　　也正是身份问题，一定程度上限制了“联盟”的发展。

　　据了解，“联盟”曾去南京某单位营销，对方允诺从6月20日至10月20日期间连续发团，每次发团200人，每人住一周，每周支付665元。按这规模，“联盟”收益可达226万余元。但由于“联盟”没有实际运营资质，因此只能以单个的农家乐身份去谈合作。由于7家的个体接待量没有一家达到要求，这笔生意最后还是打了水漂。

　　此外，“联盟”还一度想在各网站投放广告，进行多方位营销，但基于相同的原因，也都无疾而终。

　　为什么“身份”问题得不到解决？

　　“成员农家乐中有6家是公司性质，1家为企业性质，如果想‘合并’成一家，可以直接成立公司，也可以注销原来个体的公司和企业身份，重新组成一家公司。”王高峰解释说，但一旦成立公司，除了需要达到一定经营额度外，还需要进行税务登记、聘请财务人员、每月定期报税，财务成本很大，但最重要的是，进项税额抵扣这一项没有办法操作。“通俗来说，就是我们没有达到公司的标准，却要干公司干的事。”他补充道。

　　“联盟”还曾考虑以社会组织的形式发展。民政局社会组织管理科对此答复：无论是社会团体还是民办非企业单位形式都应是“非盈利组织”，也就是其前提“不以经营为目的”。

　　求出路：未来任重道远

　　农家乐抱团发展，并不是没有先例。县旅委副主任罗福娣就举例梅溪镇上舍村，该村成立有限公司，对20余户农家乐进行统一经营；天台县后安村借用项目及民营资本投入，对整村农家乐进行打包经营。这种模式可以降低营销成本，提升影响力，争取更多的休闲旅游政策及优惠政策，甚至能够串点成线，成为旅游线路中的一站。

　　“这种模式有可能会存在后期个体提升快，导致与组织提升不同步，从而发展失衡的情况。”但她认为，对处于团体发展及提升起步阶段的农家乐而言，具有一定借鉴意义。而“精品农家乐联盟”的出现，一定程度上还体现了我县农家乐在进行自我思考及积极谋求转型。

　　对于这种组织“名无实存”的困境，她解释，作为行业主管部门，对如何落实它的“身份”并无直接权限，但它的出现及所体现的积极意义却给我县农家乐发展带来了思考。她表示，该部门会协同市场监管、民政等相关部门，将此作为一个新课题、新模式进行探讨，从而把脉其发展。

　　以后的路怎么走？

　　王高峰说，近两年间，“联盟”仍将着眼于规模提升，并通过协商、沟通等方式，慢慢吸引当地更多农家乐加盟。当“联盟”成员达到当地农家乐总数50%以上，“联盟”就有望以公司形式运营。而这两年间，他则更渴望，能以民间自主性团体的身份进行运营。

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